Business plan
- Faites votre bilan personnel
- Soyez réaliste avec votre idée
- Organisez-vous
- Réalisez les études préalables
- Fixez-vous une stratégie
- Définissez vos moyens
- Evaluez la rentabilité
- Choisissez la structure juridique
- Prenez vos premiers engagements
- réglez démarches et formalités
- Préparez-vous à l'action
- Prenez du recul et devenez manager
- Comment rédiger son projet
1 - Faites votre bilan personnel
- Faire son bilan personnel :
- objectifs personnels,
- motivations,
- compétences,
- ressources.
- Actions à engager :
- différer le projet,
- modifier le projet,
- se former,
- trouver des partenaires.
2 - Soyez rEaliste avec votre idEe
- Recueillir documentation, avis et conseils sur l'activité.
- Analyser les contraintes.
- Définir le produit ou le service :
- caractéristiques techniques, usages, performances,
- prix, etc...
- Définir le marché selon le cas :
- étude quantitative,
- étude qualitative,
- zone de chalandise (commerce),
- approche par le seuil de rentabilité.
- Définir l'ordre de grandeur des ventes, c'est-à-dire le chiffre d'affaires.
- Dégager les grandes lignes de projet.
- Planifier la préparation du projet.
4 - REalisez les Etudes prEalables
- Etude fine par contacts directs de la concurrence, la clientèle, l'environnement.
- Affiner l'ordre de grandeur de chiffre d'affaires pour le transformer en objectif de chiffre d'affaires.
- Pour réaliser le chiffre d'affaires, il est nécessaire d'engager les actions commerciales le plus tôt possible :
- clientèle identifiable : prospection, négociation directe,
- clientèle localisée : choix de l'implantation,
- clientèle diffuse : prescripteurs, relais d'information,
- clientèle grande consommation : publicité, force de vente,
- distribution.
- Que vendez-vous ?
- Dans quel but ?
- A quels clients ?
- De quelle façon ?
La réalisation du chiffre d'affaires n'est possible que par la mise en oeuvre de moyens qu'il convient de chiffrer avec exactitude pour dégager un bénéfice indispensable à la pérennité de l'entreprise.
- moyens techniques : matériel, bâtiment...
- moyens humains : fabrication, vente, gestion...
- moyens commerciaux : distribution, publicité...
- moyens administratifs : organisation interne...
- moyens financiers : emprunts, apports personnels...
Le dossier financier doit comporter :
- compte de résultat prévisionnel sur 3 ans,
- plan de financement prévisionnel sur 3 ans,
- plan de trésorerie prévisionnel sur 18 mois,
- bilan prévisionnel sur 3 ans.
8 - Choisissez la structure juridique
- Critères de choix :
- nature de l'activité,
- volonté d'association,
- moyens financiers,
- régime fiscal,
- transmission de patrimoine,
- capacité,
- fonctionnement de l'entreprise,
- régime social.
- Structures juridiques :
- association loi 1901,
- entreprise en nom personnel,
- société anonyme (SA),
- société à responsabilité limitée (SARL),
- entreprise unipersonnelle à responsabilité limitée (EURL),
- société en nom collectif (SNC),
- société coopérative de production (SCOP)...
9 - Prenez vos premiers engagements
- Contrats avec les tiers (associés, clients, fournisseurs, personnel, assureur, banquier) ;
- Confirmations écrites des engagements.
10 - réglez dEmarches et formalitEs
- Les actes accomplis pour le compte de sociétés en formation ,
- Dépôt de fonds et signature des statuts,
- Dépôt de statuts au Centre des Formalités des Entreprises (CFE)
- Immatriculation.
- Les procédures financières :
- ouverture du compte courant,
- négociation des ressources financières.
- Contrats définitifs avec les partenaires :
- obtention des prêts avec les banques,
- recrutement des salariés,
- commandes fermes des clients,
- envoi des commandes fournisseurs.
- Mise en place de l'outil de travail :
- mise en place des moyens de production,
- planning de déclenchement des opérations,
- organisation de la structure interne de l'entreprise.
12 - Prenez du recul et devenez manager
- Respecter les principes de gestion.
- Pousser la montée en régime du chiffre d'affaires et des charges en fonction des prévisions pour atteindre le point mort au plus vite.
- Utiliser les outils de gestion adapté :
- gestion de trésorerie,
- tableaux de bord.
- contrôler que la compétence distinctive est toujours bien réelle.
- Prendre du recul pour préparer l'avenir.
